東方電氣集團(tuán)所屬東方汽輪機(jī)緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神這條主線，用好改革關(guān)鍵一招，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，提升管理效能，著力推動貫徹落實(shí)全會精神與推進(jìn)改革深化提升行動，落實(shí)公司全年重點(diǎn)任務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和強(qiáng)化黨建引領(lǐng)相結(jié)合，以有力部署、有效舉措推動全會精神落地生根。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深化改革動起來
深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升三年行動，突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，用改革的辦法破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，確保年度改革工作序時進(jìn)度和改革效果“雙達(dá)標(biāo)”。在國資委發(fā)布的中央企業(yè)“科改行動”2023年度專項(xiàng)考核結(jié)果中獲評標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了入圍即“標(biāo)桿”。聚焦提升公司科技創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，全面啟動整體性綜合對標(biāo)、行業(yè)尖端對標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)，精準(zhǔn)剖析了公司在“科改”考核中的優(yōu)勢和短板，同時結(jié)合全會精神要求，動態(tài)調(diào)整了“科改”舉措，以科改示范改革臺賬和年度改革臺賬為抓手，全面推進(jìn)改革舉措落地落實(shí)。
圍繞科技創(chuàng)新，人才隊(duì)伍活起來
打造集團(tuán)公司首個“人才特區(qū)”，建立“1+16”的人才特區(qū)制度體系。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立三級科技人才體系，實(shí)施重要專項(xiàng)人才培養(yǎng)、工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)、青年人才項(xiàng)目培養(yǎng)。圍繞提升科研流程管理“效力”、激發(fā)科技人才創(chuàng)新“活力”及促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化“動力”，推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，輸出多項(xiàng)制度成果。發(fā)揮全重實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新平臺協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新作用，共發(fā)布全重實(shí)驗(yàn)室42項(xiàng)開放課題，與共建高校推進(jìn)兩批次38項(xiàng)課題。穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，常態(tài)化開展干部公開競聘，推進(jìn)任期制和契約化提質(zhì)擴(kuò)面，優(yōu)化考核退出機(jī)制。
聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展快起來
按照夯實(shí)基礎(chǔ)、逐步突破和跨越式增長“三步走”方略布局，推動規(guī)模型、成長型和前瞻型戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立動態(tài)跟蹤和落實(shí)機(jī)制，明確行動項(xiàng)，壓實(shí)產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化各部門協(xié)同。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，通過建立科研項(xiàng)目管理圖譜、優(yōu)化立項(xiàng)評價和后評價機(jī)制、推進(jìn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等舉措，有效激發(fā)科技創(chuàng)新動能。通過考核體系優(yōu)化、外部投資并購、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，成功培育自主燃機(jī)、高端壓縮機(jī)、新型儲能等多個增長潛力較大的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。截至目前，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場訂單增長超80%。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，保障發(fā)展強(qiáng)起來
扎實(shí)開展“雙融雙創(chuàng)”活動，積極推進(jìn)集團(tuán)公司黨建引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)合力攻堅(jiān)項(xiàng)目，積極落實(shí)三大賦能行動，與集團(tuán)公司多個職能部門、業(yè)主方、合作方共同開展木壘、應(yīng)城等項(xiàng)目共建活動，有力推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動黨的建設(shè)與中小型燃機(jī)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈深度融合與協(xié)同發(fā)展，積極探索打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈上黨建”新模式，凝聚起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“紅色動能”。持續(xù)推進(jìn)“三道防線”建設(shè)，更加有力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“作風(fēng)六要”，營造務(wù)實(shí)重干的濃厚氛圍。
下一步，東方汽輪機(jī)將持續(xù)在貫徹落實(shí)全會精神上下功夫，自覺把改革擺在更加突出的位置，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)施策，著力推動科技創(chuàng)新體制改革，加快推進(jìn)燃機(jī)系列化研制、數(shù)字化車間和數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面綠色轉(zhuǎn)型，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。
